ONA : 233 employés promus et 230 dossiers en cours dans le cadre du Plan de Développement des Carrières

Le Plan de Développement des Carrières franchit une étape importante au sein de l’Office National d’Assurance-Vieillesse (ONA) et confirme la volonté de modernisation de l’institution. Présentée comme une transformation structurelle plutôt qu’une simple réforme administrative, cette initiative vise à instaurer un nouveau standard de gestion publique axé sur la valorisation du mérite et la structuration des parcours professionnels.

Pétion-Ville, le 18 février 2026. Dans la note rendue publique par la Direction de la Communication et des Relations Publiques (DCRP), l’ONA précise que l’Unité de Gestion de Carrière et de Formation (UGCF), installée le 26 août 2025 à l’initiative du Directeur général Ronald Bazile, est désormais entrée dans une phase pleinement opérationnelle.

Après une période de planification, l’Unité affiche des résultats concrets qui traduisent l’avancement du chantier engagé.

L’institution fait état de 233 employés promus et de 230 dossiers de promotion en cours de finalisation. Quatre employés ont bénéficié d’un changement de statut.

Huit dossiers de bourse d’études au niveau master ont été analysés, dont six retenus et deux rejetés pour manque de pertinence. Ces données, souligne l’ONA, témoignent d’une dynamique nouvelle fondée sur la reconnaissance des compétences et l’organisation plus structurée des opportunités d’évolution.
Dans sa communication, l’ONA insiste également sur la rigueur appliquée dans l’examen des demandes de bourse.

Les dossiers validés correspondent aux besoins stratégiques de l’institution, tandis que ceux écartés ne répondaient pas aux critères établis. La formation est ainsi présentée comme un investissement ciblé, orienté vers la performance et la modernisation administrative.

À travers ce Plan de Développement des Carrières, l’ONA met en avant une meilleure structuration des parcours professionnels, une reconnaissance plus systématique des compétences, une gestion proactive des talents et une vision stratégique du capital humain.

Dans sa note, l’institution affirme que cette démarche s’inscrit dans une perspective durable visant à bâtir une organisation plus performante, plus équitable et plus motivante pour ses employés.

Moïse François

Vant Bèf Info (VBI)